第88章 狐假虎威（求月票推荐票追读！）（2 / 7）

它们拥有极强的本地化运营能力和灵活性，能够快速响应市场变化。

而这，恰恰是陈秉文最看重的！

“劲霸”是什么？

是一款全新的功能饮料！

它需要快速打入陌生的市场，需要精准触达目标人群，需要适应不同区域的营销策略。

可口可乐的装瓶厂体系，就是一张现成的、深入毛细血管的本地化分销网络！

如果“劲霸”能搭上这趟快车，就等于瞬间拥有了，无与伦比的渠道深度。

从北美沃尔玛的货架，到东南亚某个小镇的杂货铺冰柜，都能看到“劲霸”的身影。

本地化的精准运营。

装瓶厂熟悉当地市场，能快速调整策略，让“劲霸”更快地融入当地消费场景。

强大的冷链和物流保障。

装瓶厂拥有成熟的仓储和配送体系，确保“劲霸”产品的新鲜度和及时供应。

品牌借势的潜力。

虽然初期可能只是“搭售”，但能在可口可乐的渠道里出现，本身就是一种强大的品牌背书。

相比之下，百事可乐的直营+大经销商模式，虽然执行力强，但在渠道下沉的深度和本地化运营的灵活性上，尤其是在东南亚、非洲等新兴市场，可能略逊一筹。

而且，可口可乐的特许模式，其核心是轻资产扩张。

总部投入相对较小，风险分散。

这种模式对于可口可乐总部而言，引入一个像“劲霸”这样的新产品，决策阻力可能相对较小，只要装瓶厂合作伙伴看到利润空间，总部乐见其成。