第四百八十七章 分三步走（2 / 3）

核心目标：不盲目扩张，聚焦现有业务。内部挖潜，优化管理流程，最大限度提升现有设备利用率和良品率。

关键行动：

成本控制：成立成本控制小组，严控各项费用，优化采购渠道。

精益生产导入：聘请顾问或内部推行精益生产，减少浪费，提升效率。

技术微创新：集中有限研发资源，对现有产品进行小幅改进和成本优化。

团队建设：加强员工培训，稳定核心团队，为后续发展储备人才。

财务目标：实现当期现金流平衡或小幅盈利，让财务报表稍微好看一些。

第二步：引入战投，升级扩产（2-3年）

核心目标：在第一步实现的基础上，引入战略投资者，获取资金用于核心设备升级和必要产能扩张。

关键行动：

包装故事：基于第一步的改善成果，重新包装商业计划书，突出公司的改善潜力和市场机会。

寻找投资人：启动a轮融资，优先引入能带来订单、技术或管理经验的产业投资者。

设备升级与试产：资金到位后，优先更换最卡脖子的老旧设备，建设1-2条高精度示范产线。