第175章 盲测（求月票推荐票求追订！）（2 / 8）

第二步，关闭效益低的工厂，将产能集中到荃湾汽水厂。

第三步，六个月内完成产品线收缩，九个月内实现新产品的上市。”

陈秉文的话让会议室里一片寂静。

他提出的三步走方案，其激进程度超出了所有人的预期。

将sku从587个直接砍到50个以内，这意味着要淘汰超过90%的产品线。

徐世文听到这个数字，忍不住倒吸一口凉气，忧心忡忡地开口：“陈生，这是不是太激进了？

一下子砍掉超过90%的产品线，渠道商会怎么想？

那些习惯了购买某些小众产品的老顾客会不会反弹？

很多产品虽然销量不高，但在特定区域、特定人群中，是有固定客群的啊。”

凌佩仪也补充道：“是的，陈生。

药妆部那些滞销的自有产品，虽然整体亏损，但其中一些是老一辈顾客认准了几十年的老牌子，突然下架可能会引起不满。”

陈秉文听完他们的顾虑，神色不变：“我知道会有阵痛。

但你们想过没有，维持现状的代价更大？”

他指着报表上的数据：“这587个sku中，有超过400个是年销售额不足50万港币的产品。

它们不仅不赚钱，还在不断消耗我们的管理资源和仓储成本。”

“我们要算大账，而不是小账。

保留这些产品，看似保住了部分销售额，但实际上是在拖累整个公司的运营效率。

把这些资源释放出来，集中投入到有潜力的核心产品上，产生的效益会远远超过损失的那点销售额。”